最近嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)引起了不銹鋼彎管行業(yè)高度關(guān)注，還貸壓力給行業(yè)造成了巨大傷害，但不銹鋼彎管行業(yè)并非遭遇滅頂之災(zāi)，將這種危機(jī)看作是行業(yè)轉(zhuǎn)型的陣痛。一些適應(yīng)不了不銹鋼彎管市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的企業(yè)勢(shì)必遭到淘汰。行業(yè)經(jīng)受了市場(chǎng)的洗禮，有利于今后前進(jìn)的步伐更扎實(shí)、更穩(wěn)健。

當(dāng)下，眾多不銹鋼彎管企業(yè)出現(xiàn)了資金漏洞，但也只能靠自己來(lái)彌補(bǔ)。當(dāng)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)不能贏利時(shí)，轉(zhuǎn)型就成了不銹鋼彎管企業(yè)繞不過(guò)去的一道坎。不轉(zhuǎn)型，只有死路一條；轉(zhuǎn)了型，可能就找到企業(yè)發(fā)展的突破口。

從不銹鋼彎管行業(yè)發(fā)展視角看，轉(zhuǎn)型是伴隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化而發(fā)生的，也是由不銹鋼彎管企業(yè)自身的贏利情況決定的。市場(chǎng)環(huán)境是變化的，經(jīng)營(yíng)模式也應(yīng)隨之作出相應(yīng)的變化。在供不應(yīng)求時(shí)期，鋼貿(mào)商千方百計(jì)地?cái)D身大不銹鋼彎管代理商隊(duì)伍，只要掌握了資源就等于賺到了錢(qián)；在供求基本平衡時(shí)期，大多數(shù)鋼貿(mào)商利用信息不對(duì)稱(chēng)，拉大進(jìn)出貨的差價(jià)來(lái)賺錢(qián)。

當(dāng)原本賺錢(qián)的經(jīng)營(yíng)模式行不通時(shí)，轉(zhuǎn)型就成了鋼貿(mào)商避免不了的命題。當(dāng)流出去的錢(qián)比進(jìn)來(lái)的錢(qián)多，當(dāng)繼續(xù)做不銹鋼彎管代理已賺不了錢(qián)，當(dāng)不銹鋼彎管企業(yè)有三個(gè)月不贏利，就應(yīng)該考慮轉(zhuǎn)型了。

然而，轉(zhuǎn)型又不是一個(gè)輕松的課題。據(jù)對(duì)整個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)型情況的分析來(lái)看，轉(zhuǎn)型成功很小，大致符合常說(shuō)的二八規(guī)律，大約只有二成是成功的。特別是一些臨時(shí)抱佛腳的不銹鋼彎管企業(yè)，不轉(zhuǎn)型還能拖一陣子，一轉(zhuǎn)型就死得更快。有許多不銹鋼彎管企業(yè)在轉(zhuǎn)型中實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，忙了一陣子后，往往是兩手空空地回到原點(diǎn)，不但耗費(fèi)了許多時(shí)間和精力，還白白損耗了大把的錢(qián)。

因此，只有從實(shí)際出發(fā)又貼近不銹鋼彎管市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的轉(zhuǎn)型，才是切實(shí)可行的。當(dāng)然，首先解決贏利問(wèn)題，不銹鋼彎管企業(yè)自救的最好、最有效方法就是贏利。有贏利能力的不銹鋼彎管企業(yè)，通過(guò)贏利彌補(bǔ)資金窟窿；沒(méi)有贏利能力的企業(yè)，也一定要?jiǎng)?chuàng)造條件去贏利。

其實(shí)，只要把還貸和發(fā)展看成一回事，都是為了贏利，目的明確了，想法簡(jiǎn)單了，就可以集中精力抓好不銹鋼彎管企業(yè)贏利和盤(pán)活固定資產(chǎn)。為此，不銹鋼彎管企業(yè)自救應(yīng)和企業(yè)贏利結(jié)合起來(lái)，放掉不贏利的攤子，維護(hù)、加強(qiáng)贏利點(diǎn)：加大企業(yè)贏利，爭(zhēng)取在短期內(nèi)彌補(bǔ)資金窟窿；盤(pán)活企業(yè)固定資產(chǎn)，給借貸方一個(gè)可接受的回應(yīng)。經(jīng)過(guò)一番努力后，相信有一部分不銹鋼彎管企業(yè)能通過(guò)轉(zhuǎn)型，渡過(guò)資金缺口的難關(guān)的。