日前，中海石油金洲管道有限公司的班組長及以上人員來到浙江久立特材，雙方就開展精細化管理活動進行了交流座談。

座談會上，久立介紹了自2008年開展精益生產(chǎn)管理以來，5S現(xiàn)場管理從理念貫徹、定置管理、洗掃活動、制作標準、培訓(xùn)貫徹、檢查到固化結(jié)果的推進歷程與成功經(jīng)驗。中海石油金洲管道就如何做好6S現(xiàn)場管理的經(jīng)驗和體會作了介紹，與久立分享了關(guān)于“質(zhì)量效益”“班組建設(shè)”“增收節(jié)支”等先進管理理念，與久立代表共同探討符合市場競爭要求與企業(yè)長效發(fā)展的精細化管理措施。

據(jù)不銹鋼現(xiàn)貨超市網(wǎng)了解，目前中海石油金洲管道有限公司正在全面推進、完善6S管理。會上雙方還就如何更好地落實基礎(chǔ)管理，建立優(yōu)質(zhì)管理平臺展開交流。