酒鋼宏興股份不銹鋼分公司中板罩退作業(yè)區(qū)深入貫徹落實該公司降本增效工作要求，聚焦廢鋼管控和生產過程優(yōu)化，制定并實施了一系列精細化管控措施，取得了顯善成效。

在廢鋼管控方面，該作業(yè)區(qū)創(chuàng)新管理機制，建立“三位一體”的管控體系。一是嚴格規(guī)范廢鋼分類標準，根據來源、規(guī)格、質量等要素實施分級管理；二是優(yōu)化驗收流程，建立質量追溯機制，確保廢鋼使用科學合理；三是完善存儲管理制度，實現廢鋼庫存動態(tài)監(jiān)控。同時，該作業(yè)區(qū)開發(fā)廢鋼使用動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，實時跟蹤廢鋼配比和使用情況，并與相關部室建立協同機制，進一步降低廢鋼管理成本。通過建立科學規(guī)范的廢鋼管控體系，該作業(yè)區(qū)廢鋼使用效率提升約15%，為生產成本控制提供了堅實保障。

在生產過程管控方面，該作業(yè)區(qū)以精細化管理為抓手，一方面，加強關鍵工序管控，通過實時數據采集和分析，確保生產過程穩(wěn)定可控；另一方面，優(yōu)化生產流程，通過技術改造和工藝創(chuàng)新，有效減少了停機時間和資源浪費，提升了作業(yè)區(qū)生產效率。

當前，中板罩退作業(yè)區(qū)正以更加務實的態(tài)度，持續(xù)推進精細化管理，力爭在年內實現廢鋼利用率再提升5%、生產成本降低3%的目標，為企業(yè)實現綠色、高效、可持續(xù)發(fā)展作出更大貢獻。（出自：中國鋼鐵工業(yè)協會不銹鋼分會）