2010年，鋼管市場競爭激烈、利潤空間壓縮、任務嚴重不足，導致渤海裝備公司產品市場價格作“自由落體運動”，特別是管材類產品價格持續(xù)走低，在上年公司總利潤額下降62.78%的背景下，2010年利潤額持續(xù)走低，螺旋管降幅35.13%，直縫管降幅38.02%，鉆桿管體降幅36.96%。 

    “優(yōu)化產業(yè)布局，科學組織生產，用質和量合力拓展營利空間。”渤海裝備公司知難而進，在管理提效上實施了新模式。在市場開拓上，這個公司以訂單為龍頭，通過 “一把手”工程和推行總部“搭臺”、基層“唱戲”、分級抓重點的模式，實現了上下整理聯(lián)動。  

    高層管理者分批分路走進市場，回訪、宣傳企業(yè)、推介產品，促進了與客戶的合作關系。針對大項目，實行重點管理措施，確定了年度16個重點市場開發(fā)項目，確保了重點項目的有的放矢；在國際項目運作中，通過與技術開發(fā)公司合作，實行了申報立項審批備案制度，確保了市場開拓成功率。 

     2010年，螺旋鋼管和直縫鋼管先后中標印度達波爾—班加羅爾管線、中緬管線境外段等工程，承攬任務10.1萬噸，海外訂單達6.4億元；同時，2010年參與社會市場競標達50余次，在城市燃氣用管、供熱管等方面均取得突破，獲得內蒙古西部天然氣、鄂爾多斯新圣天然氣、大唐能源等項目訂單共24萬噸，合同額超10億元，僅2010年6月的“市場營銷月”，就實現簽約額11.14億元。   

    針對管體規(guī)格越來越多、小口徑、薄璧厚的鋼管比重越來越大的情況，渤海裝備公司加大設備更新改造和生產組織力度，優(yōu)化生產運行方式，科學合理排產，提高機組有效作業(yè)率，保持了鋼管規(guī)?；a。能克鉆桿生產線擴能技改項目、大直縫埋弧焊管精整線擴能技改項目、螺旋焊管711機組搬遷揚州技改項目等一批新建項目均如期竣工，使鋼管產能提升，產業(yè)布局不斷得到優(yōu)化。